Máme rozsáhlé zkušenosti a praxi v oblasti projektového managementu a implementaci ERP řešení, jako je NetSuite nebo Microsoft. Můžeme zajistit celý projekt jako projektový manažer na straně klienta nebo být prostředníkem v podpoře a komunikaci s vaším dodavatelem.
Na základě našich zkušeností vám můžeme pomoci s tvorbou rozsahu projektu s důrazem na nejkritičtější části – časový harmonogram projektu, rozpočet, alokace zdrojů a efektivní komunikace v týmu. Máme zkušenosti s různými nástroji, jako je například JIRA, TestRail, Asana či nástroje Microsoft Office jako Planner a Excel. Náš projektový management je založen na principech Ganttova diagramu.
Kde je tedy naše přidaná hodnota ve vašem projektu?
Krok 1 – Určení rozsahu vašeho projektu je klíčovou částí plánování. Nelehkým momentem je identifikace potenciálních rizik a problémů bez správně definovaného rozsahu projektu. Rozsah projektu musí obsahovat časovou osu s realistickými cíli a termíny, kapacity zúčastněných stran, potenciální rizika, komunikační plán a nástroje.
Krok 2 – Lidský faktor je jednou z největších výzev v projektovém managementu. Je důležité nepodcenit dostupnost a alokaci členů týmu a také všech zainteresovaných stran. Pro eliminaci rezistence vůči změně je potřeba zajistit účinný a detailní komunikační plán, protože nesprávná komunikace může vést ke konfliktům a nejistotě.
Krok 3 – Sledovaní rozpočtu a plná podpora je důležitým aspektem pro zabezpečení správného směrovaní projektu. Vaše zainteresované strany, projektová komise a sponzoři se budou zajímat, jak projekt funguje z finančního hlediska. Je důležité mít připravený a zajištěný reporting a projektovou dokumentaci.
Se vším mám umíme pomoci tak, aby byl celý projekt efektivní a nebyli jste ničím zaskočeni.
