Máme rozsáhlé zkušenosti a praxi v oblasti projektového managementu v rámci implementací ERP řešení jako je NetSuite nebo Microsoft. Můžeme vám zajistit podporu po dobu celého projektu v roli projektového manažera na straně klienta nebo být prostředníkem v podpoře a komunikaci s vaším dodavatelem.
Máme zkušenosti s různými nástroji jako je například JIRA, TestRail, Asana či nástroje Microsoft Office jako Planner a Excel. Ganttův diagram je pro nás samozřejmostí a díky diagramu tak získáme kontrolu nad projektem od prvního dne – vizualizace postupu pomáhá týmu lépe plánovat, řídit zdroje a předcházet zpožděním.
Kde je tedy naše přidaná hodnota ve vašem projektu?
Krok 1 – Určení rozsahu vašeho projektu je klíčovou částí plánování. Nelehkým momentem je identifikace potenciálních rizik a problémů bez správně definovaného rozsahu projektu. Rozsah projektu musí obsahovat časovou osu s realistickými cíli a termíny, kapacity zúčastněných stran, potenciální rizika, komunikační plán a nástroje.
Krok 2 – Lidský faktor je jednou z největších výzev v projektovém managementu. Je důležité nepodcenit dostupnost a alokaci členů týmu a také všech zainteresovaných stran. Pro eliminaci rezistence vůči změně je potřeba zajistit účinný a detailní komunikační plán, protože nesprávná komunikace může vést ke konfliktům a nejistotě.
Krok 3 – Sledovaní rozpočtu a tzv. milestones je důležitým aspektem pro zabezpečení správného směrovaní a dokončení projektu. Zainteresované strany a sponzoři se budou zajímat, jak projekt funguje z finančního hlediska. Je důležité mít připravený a zajištěný reporting a projektovou dokumentaci.
Se vším vám umíme pomoci tak, aby byl celý projekt efektivní a nebyli jste ničím zaskočeni.
